De missie van Tempelaars Consultancy:
Organisaties ondersteunen bij het verbeteren van de bedrijfsresultaten, gebaseerd op de principes van een lerende organisatie.
Netwerken
Tempelaars Consultancy beweegt zich in een netwerk van deskundigen bij het implementeren van (verander)strategieën waarin intensief wordt samengewerkt. Samenwerking met andere adviesbureaus op gespecialiseerde terreinen is een belangrijke basis om volledige organisatieontwikkelingtrajecten te kunnen begeleiden. Vanaf het begin is Ad Tempelaars betrokken bij het uitdenken en ontwikkelen, maar vooral ook bij het implementeren van het INK-managementmodel.
Kernactiviteiteiten
Vanuit de jarenlange ervaring heeft Tempelaars Consultancy producten en diensten ontwikkeld rondom een beperkt aantal kernthema’s. Deze beperking is tevens onze kracht, daardoor zijn we echte specialisten, die vanuit een generieke aanpak veel organisaties kunnen helpen.
De kernthema's zijn:
- Organisatieontwikkeling, gebaseerd op het gedachtegoed van het INK-managementmodel
- Procesmanagement, gebaseerd klantenfocus en lean denken, organiseren en handelen en risicobeheersing
- Prestatiemanagement, met als basisprincipe dat je veel kunt regelen, maar dat de daadwerkelijke uitkomsten worden bepaald door de wil om het steeds beter te doen
- Certificering, door kritisch naar de processen te kijken gericht op het bereiken van goede bedrijfsresultaten en het vermijden van bureaucratie
De uitvoering van de kernactiviteiten is gebaseerd op TACT. Enerzijds betekent TACT het kiezen van zinvolle interventies die draagvlak krijgen in de organisatie en anderzijds zegt het iets over de activiteiten van Tempelaars Consultancy; Toetsing, Advisering, Coaching en Training (zie ook : ”onze aanpak”).
Voor alle activiteiten kunnen het INK-managementmodel, ISO 9001, HKZ, lean management, Operational Excellence en andere modellen en instrumenten worden ingezet als ondersteuning. Onze inhoudelijke sterkten zijn: Leiderschap,strategie en beleid; verandermanagement; procesmanagement, kennismanagement en prestatiemanagement..
Doelgroepen branches
Adviestrajecten vinden plaats in zowel de publieke als sector als in de profitsector. Voorbeelden in de publieke sector zijn o.a: Politie, Defensie, Veiligheidsregio's, Brandweer, Gemeenten, Waterschappen, GGZ-instellingen, Zorginstellingen en ziekenhuizen Voorbeelden in de profitsector zijn : Producerende en dienstverlenende organisaties (o.a. bouw, electronica, apparatenbouw, automobiel en voedingsmiddelen).
